Industrie
IT – Software-Entwicklung
Schaffung einer Lernenden Organisation
Die 4teamwork AG entschied sich zur Zusammenarbeit mit mimacom consulting, um die agile Transformation zu starten und eine lernende Organisation zu schaffen, die von einem nachhaltigen Managementteam geführt wird.
Basierend auf den Werten und Prinzipien von Business Agilität wurde ein massgeschneidertes Organisationsmodell zur Erhöhung der Transparenz und Entfaltung des Mitarbeiterpotenzials entwickelt.
4teamworkIT – Software-Entwicklung
40 Mitarbeitende aus unterschiedlichen Rollen
3 agile Consultants
Januar bis Juli 2020
Business Agility
Angepasste Praktiken aus SAFe
Aufbau Unternehmensbacklog
Scrum & Kanban
Jira & Confluence (inkl. Metriken)
Covid-19 Remote-Setting (Miro, Mentimeter, usw.)
Die Geschäftsleitung von 4teamwork entschied sich, in Zusammenarbeit mit mimacom consulting die Grundlage für eine lernende Organisation zu schaffen, ein nachhaltiges Managementteam zu etablieren, und den Erfolg durch eine neue Governance sichtbar zu machen und dadurch auch für die Verrechenbarkeit der Arbeit zu sorgen. Der Grundstein für zukünftige Wachstumspläne legt eine gleichwohl stabile und dynamische Führungskultur. Das Organisationsmodell wurde in den Phasen Strukturaufbau und Implementierung umgesetzt.
Das Team von mimacom consulting achtete darauf, agile Scrum Methoden an die Gegebenheiten von 4teamwork anzupassen, so dass es in die DNA des Unternehmens passt und seinen vollen Nutzen etablieren kann:
Neue Ideen und Gedanken können rascher priorisiert und umgesetzt werden, es bleibt weniger liegen. Anders als vor der Transformation schaue ich heute kaum in die Team-Backlogs, sondern überlasse dies meinem Delivery Manager. Die Übersicht "nach der Transformation" im Bereich Projekte und Produkte hat sich deutlich verbessert.